SWOT分析其實不算難 不過能完整寫對的也沒有幾個 他有他的限制 有許多模擬兩可的地方 其實他也不算是一個管理理論 這個分析方法被某些策略學派詬病多年 不過理論其實不就是這樣 有人認為如此就有人不認為如此 至於把別人論文全抄下來 這....大概就是企管系的秘密了 寫論文的人也是引用許多前人的東西 加上一些自己觀察的在去做印證 不過全CO應該要加入自己的想法 不然會有版權的問題 而且大家都不敢將論文開放全文下載了說 至於原PO 想請定義一下所謂的注重地理涵蓋位置 是指企業總部？或是研發部門？行銷部門？或是你說的通路？ 或是你可以在奇摩知識家找到一篇跟您問題一摩一樣的討論 已經有答案出現了... 一點淺見... PS.在下企研所寫論文快發瘋了...
企管很注重效率. 或許抄襲就是降低成本的好方法. 道德上說起來雖然有些瑕疵. 其風險與責任事前就能計算出來. 就像火影忍者有一集說,作弊也算是收集情報的忍術. 從學習的角度上來看,有人說寫書不如抄書.抄寫也有一些成效. 現在碩士班所學的研究方法,以及論文部分所要求的程度大概是整理資料. 以譯代著或者整理前人的資料,只要在說明出處的部份合乎其要求,敘述方面通順,大致上會合格.對學術領域有興趣,且能夠融會貫通的研究生畢竟是少數.
VALS是美國依照人口統計變相發展出的一種個人價值歸類方式 我覺得他可能比較偏向對美國人作分類 如果對亞洲人對非洲人可能適用度上會有一些誤差 而且十年前又出現了新的VALS 2 可見得他們也認為不同世代的人分類也不斷改變中 會不會十年後的現在應該要用VALS 3(尚未出現)去做分類 找了奇摩知識有一篇題目一摩一樣的討論 下面的回答是針對不同國家的政治、經濟、社會、科技四個方面去了解 以便將通路?行銷部?研發部?總部?作設置(可能要請原PO定義一下) 原PO說的有位置就有好通路 我認為現在通路幾乎也都可以外包了說 那所謂企業要著重地理涵蓋位置 是企業的什麼要注重地理涵蓋位置呢?? 一點淺見...
[font=標楷體]在全球化競爭的[/font][font=標楷體]新[/font][font=標楷體]經[/font][font=標楷體]濟[/font][font=標楷體]時[/font][font=標楷體]代[/font][font=標楷體]，企業[/font][font=標楷體]往[/font][font=標楷體]海外[/font][font=標楷體]設廠[/font][font=標楷體]將成為[/font][font=標楷體]一項普遍[/font][font=標楷體]的行為。[/font] [font=標楷體]中國長期以來[/font][font=標楷體]吸引[/font][font=標楷體]外資最多的[/font][font=標楷體]城[/font][font=標楷體]市，也非是[/font][font=標楷體]勞[/font][font=標楷體]動成[/font][font=標楷體]本[/font][font=標楷體]最低廉之地區，許多到[/font][font=標楷體]上[/font][font=標楷體]海[/font][font=標楷體]投[/font][font=標楷體]資的外商，主要[/font][font=標楷體]還[/font][font=標楷體]是著[/font][font=標楷體]眼[/font][font=標楷體]於[/font][font=標楷體]高[/font][font=標楷體]素[/font][font=標楷體]質[/font][font=標楷體]的[/font][font=標楷體]技術人[/font][font=標楷體]才與優良的地理[/font][font=標楷體]位[/font][font=標楷體]置[/font] [font=標楷體]以下有幾個優良地理位置所帶來的優點[/font] [font=標楷體]1. [/font][font=標楷體]便於取得所需的經濟資源。[/font] [font=標楷體]2. [/font][font=標楷體]降低交易成本。[/font] [font=標楷體]3. [/font][font=標楷體]便於觀摩對手國科技發展，以提昇本國的工業程度。[/font] [font=標楷體]4. [/font][font=標楷體]接近海外市場，易於掌握商情資訊，了解市場需要。[/font] [font=標楷體]5. [/font][font=標楷體]建立產業分工生產網及國際市場行銷網。[/font] [font=標楷體]6. [/font][font=標楷體]建立地區性產業網路。[/font] [font=標楷體]7. [/font][font=標楷體]區域特定利益的獲取。[/font] [font=標楷體]8. [/font][font=標楷體]發展『多國行銷』在國際市場上的資訊網路，分支機構和經營據點，來進行商品的一切銷售事宜。[/font] 這是我整理下來的重點== swot其實滿簡單的但是你要了解你所分析的企業 我也是企管的我夜間的班上有老闆有院長~而且任課老師很多都是在外面有企業的老闆~重點是我同學當老闆的跟任課老師很多都是朋友== 所以還滿好過的~而且常跟那些當老闆同學聊天能得到很多啟示 對了有在玩股票的朋友給你們一個消息就是 直前台灣一間公司併西門子結果虧了好幾百億那個 這幾年內會被某某做lcd的企業併購~
你提到的碩士般所學的研究方法，應該指的是文獻整理法 將過去所有的專書，論文，國外Journal等等作整理再依照不同構面分析在提出自己的見解 但是文獻整理法不等於抄襲 研究所所學的研究方法還有其他統計方法，訪談等等 有些學校的有些學生如同你說的只要整理前人資料就可畢業 但不是大多數的研究生都是這樣 研究生還是有被磨練到的地方 大概不至於像您所說的容易 至少我個人認為... 又或者不知您說的是哪一間學校呢... 至於您所說的成本 我想大概是時間成本吧 如果是金錢成本 不管抄襲與不抄襲 學費還是一樣貴... 給原po... 或許可以參考看看世界是平的一書 他提的觀念差不多跟這些因素有關係 一點淺見...
個人認為這是名字給人的印象和實際狀況的差異 企管當然學的不只是一般所謂企管 甚至於"管理"此一概念亦非只有管人管企業 給你兩個project/一條生產線/一貨櫃料件/一張客戶list，這些也都是叫管理 就像現在念電工出來的很多整天面對的是電腦，而不是電路板
這倒是台灣很特別的現象 唸什麼科系出來不一定會作那方面的工作 唸企管出來 如果從事本科系相關 大概會從企劃，生產線組長等等開始做起 看專攻的是哪方面的管理 剛畢業的學生沒有人敢讓他去管公司吧 頂多從小專案開始就很開心了 慢慢學習慢慢升遷...